| 대지면적 | 732.2 ㎡ (약 221.49평) |
| 용도지역 | 일반상업지역 372.3 ㎡ / 준공업지역 362.9 ㎡ |
| 건폐율(BCR) | 각 60% |
| 용적률(FAR) | 일반상업 800% · 준공업 400% (가중 평균 FAR ≈ 605%) |
| 이론상 지상 연면적 한도 | 약 4,430 ㎡ (372.3×800% + 362.9×400%) |
| 예상 건축면적(지상) | 약 439 ㎡ (BCR 60% 기준) |
※ 인허가 협의 결과에 따라 가용 면적/층수/용적률 적용 면적이 달라질 수 있습니다.
| 구분 | 컴팩트 (2,500㎡) | 베이스 (3,200㎡) | 확장 (4,400㎡) | 단가 |
|---|---|---|---|---|
| 구조+기본MEP | 75.0억 | 96.0억 | 132.0억 | 3.0M/㎡ |
| 실내공사(클럽/BOH) | 20.0억 | 25.6억 | 35.2억 | 0.8M/㎡ |
| 음향·조명·미디어 | 15.0억 | 18.0억 | 28.0억 | 고정비 |
| 외장 LED | 30.0억 | 39.0억 | 48.0억 | 3.0M/㎡ |
| 내부 LED | 10.8억 | 14.4억 | 18.0억 | 1.8M/㎡ |
| 직접공사비 | 150.8억 | 193.0억 | 261.2억 | - |
| 예비비 (10%) | 15.1억 | 19.3억 | 26.1억 | - |
| 설계·감리 (5%) | 8.3억 | 10.6억 | 14.4억 | - |
| 총 건축비 | 174.2억 | 222.9억 | 301.7억 | - |
| 원가/㎡ | 697만/㎡ | 697만/㎡ | 686만/㎡ | - |
※ 가정: 구조/MEP 3.0M/㎡, 실내공사 0.8M/㎡. 외장 LED 1,000/1,300/1,600㎡(3.0M/㎡), 내부 LED 600/800/1,000㎡(1.8M/㎡) 기준
| 구분 | 회 or 시간/일/월 단가 | 월 예상 (회/시간/일/월) | 월 수익 |
|---|---|---|---|
| 웨딩 (주말) | 500만원/회 | 8회 | 4,000만원 |
| 컨퍼런스 (평일) | 100만원/회 | 15회 | 1,500만원 |
| 브랜드 이벤트 | 300만원/회 | 5회 | 1,500만원 |
| 클럽 운영 (야간) | 50만원/시간 | 100시간 | 5,000만원 |
| 콘서트 운영 (설치 포함 일일) | 1,000만원/일 | 6일 | 6,000만원 |
| 외부광고 (미디어 파사드) | 4만원/분 | 4,320분 | 17,280만원 |
| 합계 | 35,280만원 |
※ 콘서트는 월 6일 가정. 외부광고는 월 720시간 중 10% 점유(4,320분), 분당 4만원 가정 → 4,320분 × 4만원 = 1억 7,280만원/월.
| 토지비 (문래동2가 732.2㎡) | 150억원 |
| 건축비 (베이스 3,200㎡) | 222.9억원 |
| 총 투자비 | 372.9억원 |
| 연매출 (추정) | 53.3억원 |
| EBITDA (35%) | 18.6억원 |
| ROI | 5.0% |
| 회수기간 | 약 20.0년 |
※ 연매출 산정: 대관 15.6억 + 클럽 대관(입장료 제외) 6.0억 + LED 광고 20.736억 + F&B 7.2억 + 연회 3.72억 = 약 53.3억
| 대관 수익 (웨딩/컨퍼런스/브랜드/콘서트) | 15.6억원 |
| 클럽 운영 (대관/시간 기반) | 6.0억원 |
| F&B 수익 | 7.2억원 |
| 연회 수익 | 3.72억원 |
| 외장 LED 광고 | 20.736억원 |
| 총 연매출 | 53.3억원 |
| 운영비 (65%) | 34.7억원 |
| EBITDA | 18.6억원 |
※ 가정: 클럽 100시간/월 ≈ 20회(회당 5시간)로 환산, F&B 1회당 300만원 → 월 6,000만원(연 7.2억). 웨딩/컨퍼런스 연회는 각각 200만원/회·100만원/회 적용.
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